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联想杨元庆用紧日子换久日子

放大字体  缩小字体 2020-04-15 16:25:19 作者:责任编辑NO。石雅莉0321

  联想杨元庆: 用“紧日子”换“久日子”

  刘佳

  4月14日上午,在联想全球总部未来中心里,联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想集团我国区总裁刘军等高管顺次登台,榜首次用直播的方法向3万名职工开了一场全球云誓师大会。

  疫情影响的,不只是开会的方法,还有联想全年方针的达到。杨元庆在直播中向职工表明,在2019年第四财季中疫情带来的影响,加上上半年交易冲突,以及简直贯穿全年的上游CPU缺少等不利因素影响,完成全年方针会有必定的缺口。但关于战略转型具有重大意义的 “四个小方针”,大部分都达到了。接下来,联想要用“紧日子”换“久日子”,“回归基本面”被放到了集团最高优先级。

  详细到各个事务,杨元庆表明,PCSD(个人电脑及智能设备集团)事务稳健,MBG(移动事务集团)、DCG(数据中心事务集团)在前一财年别离完成扭亏为盈和高速增加之后,上一年的方针达到不尽善尽美。“外因、内因,咱们都需求仔细复盘。”

  以联想我国区事务为例,刘军在讲演中表明,我国PC商场遭受了前所未有的隆冬,全体出售额同比下降超越17%,这样的一种状况在自己20多年职业生涯中从未遇到过。面对严格的商场,我国区“坐冷板凳啃硬骨头”,并节衣缩食有用节省费用近5亿元人民币,尽最大尽力坚持盈余水平。

  联想DCG我国区总裁童夫尧则表明,在2019/2020财年,服务器出货量年连年增加20%,而IDC同期下降5%。DCG事务需求下降带来了剧烈的竞赛,在曩昔半年,DCG我国投入了很多资源从头打造出售团队、产品研制和高价值事务,这些出资短期会带来巨大压力。

  在2019年第四财季里,联想一度面对工厂和园区延期开工、出产阻滞、相对运营本钱提高、客户的实在需求推迟等许多应战。

  到现在,联想在国内的工厂悉数复产,包含武汉工厂现已悉数完成满产,而海外疫情局势仍然严峻。据统计,联想在全球有33个制作基地,包含印度、日本、墨西哥、巴西、美国等在内的海外工厂。

  展望新的一年,杨元庆估计,联想所面对的不确定性将愈加扑朔迷离。

  比较首战之地的服务业,他以为联想所在的职业遭受的冲击并不是最严峻的,暂时还没再次出现断崖式下降,本身的现金状况良好。可是全球疫情一旦长期继续,经济滑坡的影响将不可避免地影响到各个职业,影响到联想。因而联想有必要做最艰苦的预备,可是尽最大的尽力,争夺最好的成果。

  做最艰苦的预备,意味着联想要把回归基本面放在最高优先级。

  杨元庆表明,联想首先是要确保职工的健康与安全,以及公司的工作安全;其次,联想要加速收款,审慎出资,以确保足够的现金流动性;此外,在疫情催化下,联想还需求进一步增强生产力、提高功率。

  在不确定之下,怎么寻觅、掌握新机遇?杨元庆提出几点考虑。

  在终端事务范畴,疫情之下,人们的日子和工作方法出现新常态,校园的课程转到线上,公司的事务转到线上,个人电脑、平板和显示器的需求明显增加,人们对线上购物、在线游戏、长途问诊和视频会议东西等需求的暴升。联想在智能物联网范畴产品线,以及和软件应用提供商的联系,期望从曩昔的IT硬件设备提供商转变为在线经济的“一站式”供货商。

  在商用和企业级范畴,疫情形成的劳动力缺少引发了新一轮对自动化操作、工业级机器人和数字化解决方案的重视。最近,“新基建”成为热门。杨元庆表明,新基建中的工业互联网、大数据中心、5G网络、人工智能与联想3S事务相关,能否成为“才智基建”的中心提供商,要看联想的尽力。

  杨元庆还透露了联想新财年的“小方针”:个人电脑事务稳固全球榜首;移动事务找到盈余性增加的新途径;数据中心事务,完成高于商场20个百分点的财年同比增加;职业智能、根据自主IP的智能化解决方案完成双倍增加;软件与服务事务整体营业额财年同比增加20%。

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